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在许多辅导学校或领导力课程中，你学到的永远不要问为什么。它们会导致：指责他人、要求解释、深化讨论
我快速搜索了一下，发现显然有“无法指导”的客户：他们有“固定”心态，而不是“成长”心态，所以他们
我知道，我知道，我知道——你的客户永远不会让你心烦意乱。他们不应该，对吧？我的意思是，作为教练，我们是这些圣洁的
当你点击这个链接时，我是否从你的脸上看出了一点幸灾乐祸？嗯，我确实有幸灾乐祸，因为
在领导力培训中，我们经常被要求帮助领导者影响其他人：他们的上级、他们的直接下属、其他利益相关者等。现在我们知道
2020 年 11 月，我开始领导 ICF 德国分会的 14 名专业董事会成员团队，担任主席。我们度过了精彩而鼓舞人心的初次会议。
我每年都会在以解决方案为重点的研究所教授“没有理论的方法理论”，作为其中的一部分
前几天，我教了我最喜欢的一门课：“以解决方案为重点的冲突辅导”，我们重点讲解了如何
在一个很酷的 Facebook 小组中，教练们经常聚会，这个小组叫做 ICF ACC PCC MCC Journeys（字母汤怎么样！）有人问
当然，这取决于你对“最佳”的定义。“最佳”教练方法包括哪些内容？最有效的方法？就是让客户
在以解决方案为重点的培训中，我们假设客户想要合作。如果我们觉得情况并非如此，那么作为教练，我们有责任为与客户合作创造条件。通常，我们只需要多听一些，并暂停我们的判断。
我目前正在合作教授一门关于“叙事教练”的课程，正在重读吉恩·库姆斯和吉尔·弗里德曼的精彩介绍：“叙事疗法：叙事的社会建构
不，我不是指医生或乐队 :-)。国际教练联合会制定了“PCC 标记”，即专业教练所表现出的行为。他们指出：5.1：
在拳击台的一角，我们有“探索者”，他是意识的大师，洞察力腰带的佩戴者，也是“教练”的三重冠军。
首先，放下你的理论！我开始与一群可爱的参与者进行培训（不知何故，我们总是遇到最优秀、最善良的人
