"Rispetto" è una delle parole da 1000 dollari che le persone usano per descrivere il loro atteggiamento come consulenti. Ma cosa significa quando qualcuno afferma:
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Recensione del libro: “Assholes” di Aaron James
Assholes: A Theory di Aaron JamesIl mio voto: 5 stelle su 5 “Assholes: A Theory” è un trattato filosofico/psicologico sulla definizione, le caratteristiche e il trattamento degli
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Discussioni controverse nelle riunioni
Temi l'incontro, sai che la questione in questione è altamente controversa. Hai parlato con alcune persone e ce ne sono due
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Coaching di feedback verbale a 360 gradi
Oggigiorno molte aziende utilizzano sistemi di feedback a 360 gradi per aiutare i loro manager e leader a svilupparsi. Molto spesso questi sistemi consistono in domande predeterminate su
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Foglio riassuntivo di facilitazione focalizzata sulla soluzione
Introduzione (Obiettivo: atmosfera positiva e rilassata, zona senza problemi) Cosa fai? Il tuo ruolo, la tua posizione, la tua posizione? Qualcos'altro di importante? Cosa è successo nelle ultime settimane
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3 componenti delle guide di facilitazione killer
I programmi di formazione sono il tesoro delle aziende di sviluppo dei talenti e dei dipartimenti di apprendimento e sviluppo. Sono le monete luccicanti nelle loro casseforti. I programmi sono
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“Tutto è stato detto, ma non da tutti” – una via d’uscita dalle conversazioni improduttive
La capacità di affermare ciò che si vuole dire in modo conciso, intendo solo una volta, senza troppe informazioni superflue o ridondanze, come non raddoppiare ciò che si vuole dire.
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3 semplici passaggi per migliorare la comunicazione nel tuo team: il processo TIMID
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Un membro del tuo team ti pone una domanda: chiedi, non dire!
“Uhm…,” inizia, e tu pensi: “uh-oh… ci vorrà un po’ di tempo…”. Jack, un membro del tuo team, ha iniziato a lavorare con te sei mesi fa.
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Ti sbagli! Sempre!
"Correggimi se sbaglio..." "Ho ragione?" "Per favore, rispondimi se sbaglio!" "Ti sembra giusto?" Queste sono tutte cose
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“Qualche volta, qualcuno dovrebbe…” – quando nessuno vuole impegnarsi
Siete seduti in una di queste riunioni. Si è discusso molto. Tutti hanno le idee chiare su cosa deve accadere per prendere
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Ma lo so!! Perché non dovrei dirlo?? 4 motivi per non dare consigli
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Sei intrappolato nella tirannia del “adesso”?
“Mi manca l’autostima!”, “Sono introverso”, “Lei è una persona poco performante” — Tutte queste affermazioni sostengono la “tirannia del presente” e impediscono la liberazione
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Cosa può imparare un allenatore da una gita in bicicletta…
Adoro andare in bici e nell'estate del 2020 io e mio marito abbiamo pedalato da Francoforte alla Spagna. Ecco cosa abbiamo imparato (che è
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Cosa deve sapere l'allenatore?
Quindi il coach ha bisogno di sapere qualcosa? Hai bisogno di capire qualcosa come coach? O è principalmente il cliente a dover sapere
