Sei seduto a una di queste riunioni. Si è discusso molto. Tutti hanno le idee chiare su cosa deve succedere per far andare avanti le cose. Ora qualcuno deve fare il passo successivo per fare effettivamente qualcosa. Le persone iniziano a armeggiare con le loro penne, i loro computer portatili o improvvisamente diventano molto interessate a ciò che sta facendo il piccolo ragno nell'angolo della stanza. Chi si muove per primo perde.
"Eccoci di nuovo", pensi, "sappiamo tutti che qualcosa deve succedere e sappiamo anche che questo qualcosa è probabilmente molto utile per il team. Sappiamo anche che nessuno ha davvero il tempo o l'energia per fare qualcosa al riguardo". Cosa fai allora?
Il mio amico e collega coach trainer di SolutionsAcademy Frank Gollas mi ha fatto conoscere un modo illuminante e giocoso per creare un impegno realistico: il metodo S³ (S³ = Sometime somebody should)
Alla fine vedi se portare a termine ciò che hai pianificato è realistico. Impari anche le preferenze del team.
Ancora più importante, impari cosa serve al team per impegnarsi volontariamente in azioni. Se lo sai e ci pensi prima del prossimo incontro, le discussioni diventeranno più produttive perché anticipano già cosa può essere fatto e cosa sarà più difficile.
Se vuoi saperne di più sul team coaching o sulle mosse di facilitazione della leadership, partecipa a uno dei nostri incontri e scambi gratuiti o a uno dei nostri incontri o laboratori agili.