博客

SolutionsAcademy

CC2

教练不是“中立的”

我经常听到：“作为教练，你必须保持中立”，甚至更糟的是：“保持超然很重要”。就好像这甚至

阅读更多

No items found.

在解决方案重点指导中使用“工具”

我不喜欢“工具”这个词，因为这个比喻暗示某人使用某物（工具）来实现确定的结果。例如，你

阅读更多

No items found.

我是一名教练，我告诉你该怎么做！

尽管我们在辅导合同开始时就声明了这一点，但一些客户仍然希望我们告诉他们该做什么。

阅读更多

CC8

结束辅导对话的 7 个步骤

“现在，结束是必要的……”，好吧，对不起，我的歌声太刺耳了 :-)。然而，结束一场指导对话并不像最后的几句那么容易

阅读更多

高管培训

高管培训中的 6 个陷阱

高管也是人——所以，如果你的客户是 C 级高管，这真的会有区别吗？真的没有，对吧？而且我们

阅读更多

CC2

在有毒环境中指导时不要这样做！

如果你读过我的一些博客，你就会知道我不太热衷于给任何事物或任何人贴标签，尤其是不给

阅读更多

No items found.

聚光灯、星光、日光——3 个关注层

社交媒体有些地方非常精彩，比如我的新加坡朋友Tim在Facebook上推荐了一本书：《被偷走的焦点：为什么》

阅读更多

No items found.

指导中是否应该包含触发警告？

如今，许多视频、电影、书籍和文章都带有“触发警告”。这是一种提醒敏感人群的公告

阅读更多

CC3

问题的 7 个阶段

作为教练、领导、销售人员、谈话对象，如果我们想学习一些东西，我们需要问开放式的问题。“当你说话时，你

阅读更多

No items found.

您知道这个在线辅导工具吗？

我以前也不知道，直到我们和同事 Raf 在一次讨论室的谈话中开发了它（当时我们的参与者都在讨论室里）。

阅读更多

No items found.

培养你在教练方面的才华的 10 种方法

我坚信，只要两个人坐在一起，一个人试图帮助另一个人，就会有好事发生。

阅读更多

CC5

教练何时可以主导对话

ICF 核心能力和 ACC、PCC 和 MCC 绩效评估指标要求教练“与客户合作”。这是什么意思

阅读更多

No items found.

家庭作业？

上次，我们谈到了与客户合作，在课程前、课程中和课程后收集学习成果，还提到了 ICF 核心能力

阅读更多

No items found.

当教练不应该积极倾听时

当然，教练应该始终倾听客户的意见！我们的重点是客户，他们是谈话的中心，

阅读更多

领导力发展

我的新员工对一切都提出质疑！

本周，我和我的同事克里斯正在为领导者组织一个“智囊团”。根据我们的经验，这是

阅读更多