高管培训中的 6 个陷阱

高管也是人——所以，如果你的客户是 C 级高管，情况真的会有所不同吗？不会吧？我们不应该把人分成不同的类型：有多少 C 级高管就有多少种 C 级高管。所以，请谨慎对待我下面分享的内容。我将分享我个人在高管培训方面的一些具体经验。你可能会遇到完全不同的情况，但也许我的思考会有所帮助。让我先说积极的一面：

C 级高管不喜欢浪费时间

这听起来像是一件坏事，但实际上并非如此。当高管致力于培训过程时，他们通常希望明智地利用时间。他们希望看到结果、发展和进步的迹象。因此，一旦他们接受了这个过程，他们就会参与其中，与他们一起工作是一种乐趣。

关于教练是什么，人们有不同的理解

根据我的经验，了解客户对教练的了解至关重要。我遇到的许多高管都有些不清楚，他们更希望得到指导或陪练的过程。在开始之前，我会明确并定义教练，并询问他们是否对“教练”感兴趣。顺便说一句，这并不妨碍他们中途忘记。最好多次提出定义。

教练可能不是他们想要的

当你解释说教练就是提出问题，让客户自己开发解决方案时，高管们有时会觉得这样做没什么好处。他们习惯于自己开发解决方案，通常都是非常聪明的人，知道自己寻找解决方案的过程。教练可能不是最适合他们的。有些人确实需要的是一个诚实的对话伙伴，不被组织等级制度所束缚。在这些情况下，我有时会将我们所做的事情重新贴上“陪练”的标签。我非常确定客户绝不会仅仅因为我说了就接受我的贡献，全部责任都在客户身上。但是，由于高管没有很多可以公开交谈的人，这可能是一项非常宝贵的服务。

客户似乎没有优先考虑这个过程

高管通常非常忙碌。他们的日程安排不断变化，优先事项不断变化，他们并不总是自己时间的主人。他们可能不得不经常取消或推迟课程。不要将此视为教练关系恶化的迹象（如果您不确定，请询问）。确保您已明确传达您的取消政策，否则要灵活处理。就我个人而言，我喜欢以预付的方式工作——这样我就能确定自己会得到报酬，我们都能应对生活中遇到的一切。

你觉得你必须证明自己

身居高位的人会感到害怕。然而，一个被吓到的教练是没有用的！所以：你可能不是宇宙中最好的教练，但你就是那个在那里的人——不要再感到害怕了！（好吧，我知道这并不容易）。我认为我能给出的最好建议是了解你的教练。克服你的恐惧，进入教练关系。

信任可能很难

许多高管生活在这样一个世界里，很多人都想从他们那里得到一些东西。当你生活在这样的世界里时，明智的做法是谨慎一点，不要一见钟情地相信每个人。根据我的经验，高管客户可能需要一段时间才能敞开心扉。在我看来，将客户当做人来对待，并且自己也表现出人性，是最好的补救措施。不要将保留意见当做针对个人的——这对他们来说很有意义！

我希望这能让您了解我在高管培训方面的经验——如果您想分享经验和想法，了解我们的教练培训计划或只是闲逛，为什么不加入我们的免费教练聚会和交流呢？

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