我是一名教练，我告诉你该怎么做！

尽管我们在教练合同开始时就说明了这一点，但有些客户仍然希望我们告诉他们该做什么。好像我们知道一样。我最近遇到过一位资深客户，他对自己只能自己想出主意感到非常失望，尽管我在“化学电话”中花了很多时间明确表示我不能也不会告诉他该做什么。我能做的最多就是分享我的想法，但客户决定做什么都取决于他自己。

在教练中，我们支持客户学习某个主题、他们自己以及他们的学习方式。如果我们鼓励他们依赖我们的建议并认为它是“正确的”，那么我们就是在做相反的事情：客户不是自己思考并发展他们的“思维能力”，而是靠在教练身上，让教练来做工作。现代教练之父约翰·惠特莫尔将教练的目的定义为“创造责任感和意识”。通过提供建议很难做到这一点。

在教练圈，我们发现对“建议”这一话题有不同的看法。国际教练联合会似乎拒绝将建议作为教练关系的一部分。欧洲指导和教练委员会似乎更宽容，因为他们将指导纳入了他们所涵盖的活动。在狂野的网络中，我们经常发现“教练”告诉人们该做什么。Instagram 上的主流叙事似乎是：“按照我的做法做，我会指导你变得美丽、成功，并在一艘不存在的游艇上拍出经过 Photoshop 处理的照片”。

那么，我们如何在客户期望与我们作为教练的职业之间找到平衡呢？以下是一些需要考虑的问题（我尽量避免在这里给出建议）：

• 您如何定义自己作为教练的成功？
• 如果客户陷入困境，您会有什么感觉？
• 您如何与客户想要成长的方式保持一致？
• 您如何意识到只有客户才能决定他们成长的速度和主题？
• 当您认为自己知道某些可能对客户有帮助的事情时，会发生什么？
• 当您听到客户称赞您作为教练的专业知识时，会发生什么？
• 您如何定义自己作为教练所做的事情？
• 您如何衡量自己作为教练的价值？

我觉得这个话题并不容易。我认识的大多数教练都是受帮助他人的愿望所激励的。他们是谦逊、富有同情心、善良的人。然而，他们生活在一个希望他们证明自己的谈话是有价值的、值得花钱的世界里——这是一个两难的境地。你无法衡量一次谈话的影响，也无法比较两次不同谈话的影响。没有可能的对照组，每个案例都不同，我们无法让时间倒流，也没有第二个宇宙可供比较。

这仍然是一个个人问题：我如何尽我所能，成为每个客户最好的教练？

如果你想加入一群谦逊、有同情心、善良的人，他们有兴趣为彼此做到最好，来参加我们的免费聚会和交流活动：

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