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SolutionsAcademy

¡Mi nuevo empleado cuestiona TODO!

Esta semana, mi colega Chris y yo estábamos facilitando un “grupo de expertos” para líderes. En nuestra experiencia, esta es una de las mejores maneras de

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¡No hagas esto cuando entrenes en entornos tóxicos!

Si has leído algunos de mis blogs, sabrás que no me gusta mucho etiquetar nada ni a nadie, y especialmente no etiquetar

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¡Soy coach, te digo qué hacer!

Por mucho que lo digamos al principio de un contrato de coaching, algunos clientes siguen queriendo que les digamos qué hacer.

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Cuando los clientes ignoran sus fortalezas

Una amiga de nuestros encuentros e intercambios gratuitos (enlace para registrarse a continuación) nos contaba una historia con la que todos los entrenadores pueden identificarse.

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Un entrenador no es “neutral”

A menudo escucho: “Como entrenador, tienes que mantenerte neutral” o peor aún: “Es importante mantener el distanciamiento”. Como si esto fuera incluso

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Algo viejo, algo nuevo, algo prestado, algo azul.

Algo viejo, algo nuevo, algo prestado, algo azul: eso es lo que se supone que deben llevar las novias estadounidenses (¿y quizás también inglesas? Ilumínenme, ingleses, por favor).

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7 pasos para finalizar una conversación de coaching

“Y ahora, el final está cercaa ...

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Foco, luz de estrellas, luz del día: 3 capas de atención

Algunas cosas sobre las redes sociales son brillantes, por ejemplo, el hecho de que Tim, un amigo de Singapur, recomendó un libro en Facebook: “Stolen Focus: Why

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Las 7 etapas de las preguntas

Como entrenadores, líderes, vendedores, interlocutores en general, si queremos aprender algo, necesitamos hacer preguntas abiertas. “Cuando hablas,

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6 trampas en el coaching ejecutivo

Los ejecutivos también son seres humanos, así que, ¿realmente debería importar si su cliente es un ejecutivo de alto nivel? En realidad, no, ¿verdad? Y nosotros

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Consejos prácticos para el coaching grupal

El coaching grupal parece estar “de moda”: parece que cada año tenemos un nuevo integrante: Working out Loud, Mastermind Groups, Action

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Cuando un entrenador es un amigo pagado

Se dice que el actor Woody Allen habló con su psicoanalista cuatro veces por semana durante casi toda su vida. Tal vez eso lo mantuvo funcional.

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Cuándo un entrenador podría dirigir la conversación

Las competencias básicas y los indicadores de la ICF para las evaluaciones de desempeño de ACC, PCC y MCC exigen que el coach “se asocie con el cliente”. ¿Qué significa esto?

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¿Conoces ESTA herramienta de coaching online?

Yo tampoco lo sabía hasta que nuestro colega Raf y yo lo desarrollamos en una de nuestras conversaciones mientras nuestros participantes estaban en las salas de reuniones (justo

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Cuándo un entrenador no debe escuchar activamente

Por supuesto, un coach siempre debe escuchar al cliente. Nuestro enfoque está en el cliente y él es el centro de la conversación.

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