În calitate de antrenori, lideri, oameni de vânzări, parteneri de conversație în general, dacă vrem să învățăm ceva, trebuie să punem întrebări deschise. „Când vorbești, tu
Citește mai mult
No items found.
Cele mai stupide 4 întrebări de coaching
Detectez un pic de „Schadenfreude” în fața ta când ai dat clic pe acest link? Ei bine, mă confrunt cu ceva așa
Spotlight, starlight, daylight – 3 straturi de atenție
Unele lucruri despre social media sunt geniale, de exemplu faptul că Tim, un prieten din Singapore, a recomandat o carte pe Facebook: „ Stolen Focus: Why Why
Citește mai mult
No items found.
Utilizarea „instrumentelor” în coaching-ul centrat pe soluții
Nu-mi place cuvântul „instrumente”, deoarece metafora implică că cineva folosește ceva (un instrument) pentru a obține un rezultat determinat. De exemplu, tu
Ar putea folosi coaching - dar nu vor să fie antrenați!
Am avut o discuție la una dintre clasele noastre de onboarding ICF: un participant cunoaște o persoană care ar beneficia CLAR de pe urma coaching-ului, dar nu va
Un prieten de la întâlnirile și schimburile noastre gratuite (link pentru a vă înregistra mai jos) ne spunea o poveste la care toți antrenorii se pot raporta. Ea era
Abordarea concentrată pe soluții se concentrează pe o descriere bogată a viitorului dorit și pe o descriere a cazurilor în care acest viitor a fost deja
În competența de bază ICF 6 sub „Ascultarea activă”, citim: „Reflectează sau rezumă ceea ce a comunicat clientul pentru a asigura claritatea și înțelegerea” și
Dale Carnegie, părintele tuturor cărților de auto-ajutorare și vorbitorilor motivaționali, a folosit termenul „sandviș de critică” pentru a ajuta oamenii să-și structureze feedback-ul cu privire la un comportament nedorit,
