Sfaturi fierbinți pentru coaching de grup

Coachingul de grup pare „la modă” – se pare că în fiecare an, avem un copil nou la bloc: Working Loud, Mastermind Groups, Action Learning, Reflecting Teams, Thinking Circles etc. Toate acestea sunt modele minunate care sunt toate foarte asemănătoare și au multă suprapunere între ele. Puteți face 2 lucruri acum: rezervați un atelier de două zile pentru fiecare dintre ele și plătiți megabucks sau continuați să citiți „sfaturile noastre fierbinți” pentru a vă proiecta propriul model de coaching de grup

<. p>De fapt, probabil că îmi creez propriul model de coaching de grup pentru fiecare job de coaching de grup pe care îl accept și chiar modific modelul în parteneriat cu grupul pe măsură ce lucrăm împreună.

Pas. 1:

Definiți rezultatul pe care îl caută acest grup?

• distribuiți cele mai bune practici
• obțineți ajutor regulat de la oameni dintr-o zonă similară situația
• gândește lucrurile
• a merge mai departe și ai partenerilor de responsabilitate
• reflectează asupra cazurilor/instanțelor critice în munca lor
• creșterea generală performanța grupului
• învățați abilitățile de coaching prin participarea în grup
• …

Pasul 2: p>

Definiți parametrii de bază:

• durata, durata și frecvența antrenamentului de grup (de ex. la fiecare 4 săptămâni timp de 3 ore timp de 6 luni) și numărul de participanți
• angajarea facilitatorului: cu sau fără facilitator / începeți cu facilitatorul și treceți la auto-organizare
• aportul altor participanți / întrebările altor participanți sau amestecul acestora
• responsabilitate și urmărirea progresului
• li>
• documentație

Pasul 3:

Concepeți un proces care va funcționa (ok, mai ușor de spus, apoi de făcut) și de a perfecționa pe măsură ce mergeți mai departe.

Opțiunile pentru proces sunt:

• Verificarea progresului în plen
• Decizia asupra subiectelor/problemelor care vor fi discutate
• Prezentarea problemei de către „donatorul de caz” cu sau fără facilitator
• Stabilirea obiectivelor sau identificarea întrebării „donatorului de caz” cu sau fără facilitator
• Întrebări de clarificare din partea grupului cu sau fără ajutor de către facilitator
• Întrebarea „donatorului de caz” de către grup sau de către facilitator în timp ce grupul urmărește
• Grupul oferă o rundă de apreciere „donatorului de caz” (ceea ce mă impresionează….)
• Colectarea de idei sau brainstorming de către grup (verbal sau scris)
• „Donator de caz” definește următorii pași / experimente / pentru ce ar dori să fie tras la răspundere data viitoare
• Check-out: fiecare persoană exprimă ceea ce a învățat și cu ce ar dori să experimenteze
• Documentare : fiecare persoană se documentează sau păstrează undeva un dosar al progresului său
• În orice moment al procesului, „donatorul de caz” poate fi rugat să întoarcă spatele grupului pentru a nu reacționa sau opri videoclipul lor (în zoom)

Iată un exemplu — vă voi ghida prin pași.

Pasul 1: Despre ce este grupul?

Un grup de 6 lideri emergenti s-a format cu scopul de a învăța să-și conducă prima echipă. Ei ar dori să se sprijine reciproc și, de asemenea, să-și exerseze abilitățile de coaching în timp ce fac acest lucru.

Pasul 2: Care sunt opțiunile?

Durata și durata: Primele 100 de zile ca un nou lider sunt cele mai importante - așa că haideți să acordăm acestui grup o durată de 6 luni. Au nevoie de timp pentru a exersa și a câștiga experiență între sesiuni și sunt oameni ocupați - ok, așa că întâlnirea la fiecare 4 săptămâni sună bine. Sunt 6 persoane, probabil că toată lumea are întrebări de discutat, deci de 6 ori 40 de minute sau cam așa ceva, să facem întâlniri de o jumătate de zi / 4 ore. Dacă acest lucru se dovedește prea mult sau prea puțin, ne putem adapta.

Angajarea facilitatorului: Deoarece liderii emergenti nu au multă experiență în facilitarea, cel mai bine este probabil ca un facilitator să fie prezent pentru primul cuplu. de întâlniri până când se înțeleg.

Participanții doresc să învețe abilități de coaching și doresc ajutor pentru prima lor misiune de conducere și pentru teritoriul necunoscut pe care îl experimentează. Deci, probabil, este o idee bună să includeți un anumit coaching al „donatorului de caz” de către grupul facilitat și ajutat de facilitator.

Deoarece se află într-un proces de dezvoltare împreună, vor dori să aibă un fel de înregistrare a sesiunilor pe care le pot accesa ulterior: deci un folder comun sau un „wiki de conducere” pe care îl creează împreună este probabil grozav. De asemenea, se pare că ar putea beneficia de o anumită urmărire și responsabilitate comună pentru a profita la maximum de acest proces.

Pasul 3: Proiectați procesul

Pentru acest grup de lideri în curs de dezvoltare vom găsi un nume drăguț, de ex. „Leader’s Bootcamp” (sau orice se potrivește culturii lor)

Iată:

1) Bun venit

2) Înregistrarea și progresul realizat: fiecare lider vorbește pe scurt despre ceea ce a învățat între sesiuni, iar „donatorii de caz” din ultima sesiune raportează despre ceea ce au experimentat.

3) Decizia asupra subiectele/problemele care vor fi discutate: Fiecare lider care are un subiect își prezintă problema, iar ceilalți votează asupra problemelor care vor fi discutate (poate 3-4 pe sesiune). Una dintre persoanele al căror caz nu este discutat va fi deținătorul evidenței.

4) Prezentarea problemei de către „donatorul de caz”, facilitatorul îl ajută pe lider să vină cu întrebări bune și o obiectiv excelent de coaching (demonstrând astfel abilitățile de coaching).

5) Întrebări de clarificare din partea grupului cu ajutorul facilitatorului (inițial, deoarece s-ar putea să nu aibă multă experiență cu ceea ce este o întrebare de clarificare și ce este un sfat — de exemplu, „ai încercat….” nu este o întrebare de clarificare).

6) Îndrumarea „donatorului de caz” de către grup, cu facilitatorul ajutând grupul să vină cu întrebări de coaching și mai bune (de ex. Membru al grupului: „Ai încercat...” Facilitator: „Cum ai putea reformula asta într-o întrebare mai deschisă Membru al grupului: „Ce ai încercat deja?”

7) Grupul oferă o rundă de apreciere? către „donatorul de caz”. Acest lucru ar fi bine pentru a crea încredere și siguranță.

8) „Donator de caz” definește următorii pași/experimente/ceea ce ar dori să fie tras la răspundere data viitoare (nu aș cere grupului să facă brainstorming ca primul lucru pe care oamenii trebuie să-l facă pentru a învăța cum să antreneze este să îmblânzească monstrul-sfat).

9) Repetați cu celelalte subiecte.

10) Check-out: fiecare persoană exprimă ceea ce au învățat și cu ce ar dori să experimenteze.

11) Deținătorul înregistrărilor actualizează jurnalul de progres sau wiki.

După cum vedeți, nu știința rachetă. Se amestecă și se potrivește.

Dacă doriți să experimentați cu chestii de genul acesta, veniți la una dintre întâlnirile noastre gratuite de coaching și schimbați: