Un singur, dar becul trebuie să-l dorească!
Ok, aceasta este o glumă veche, dar cât de repede se uită când intrăm în domeniul dezvoltării organizaționale și al managementului schimbării. Atunci când o organizație dorește să creeze o „schimbare de cultură”, de exemplu „să creeze o cultură de coaching” sau „să creeze o transformare agilă”, coaching-ul este uneori folosit ca instrument de dezvoltare a oamenilor într-o direcție pe care o dorește managementul. Are sens, pentru asta plătesc, nu?
Ummmmm — singura mică dificultate aici este că este imposibil să „antrenezi” pe cineva într-o direcție predeterminată”. Dacă antrenorul (sau liderul) știe care ar trebui să fie rezultatul, nu mai este coaching!
Așadar, ce poți face ca antrenor atunci când ți se fac oferte imorale de genul „te rog ajută-ne să ne schimbi angajații la….”?
Întrebați despre situația dorită:
Dacă întrebi despre situația dorită, sunt șanse ca omologul tău să vadă singur că coachingul nu este ceea ce se cere
Explicați-vă că, în calitate de antrenor, nu puteți crea simultan o problemă și o rezolva și explica baza coaching-ului.
Explorați alte opțiuni:
Odată ce ai un plan general — s-ar putea să ai în continuare coaching și claritate din partea organizației sponsor și din partea clienților pe care îi va lucra cu clienți voluntari care au un proiect comun cu dvs. și organizația lor.
Pentru a afla mai multe, de ce să nu vă alăturați uneia dintre întâlnirile și schimburile noastre gratuite: www.solutionsacademy.com/registration