Predau „teoria abordării fără teorie” în fiecare an la un institut concentrat pe soluții și, ca parte a acelui workshop, ofer de obicei un demo de coaching. Anul acesta, participanții au fost foarte surprinși de abordarea mea „freestyle” a coachingului (cuvintele lor). Asta m-a făcut să mă gândesc la „structura” și „fluxul liber” al unei conversații de coaching.
De ce o structură este utilă pentru o conversație de coaching
Un coaching centre de conversație clientul și experiența acestuia. Antrenorul este pe deplin prezent, dar descentrat. Este datoria antrenorului să țină cont de ceea ce își dorește clientul de la sesiune și să-l ajute să găsească o modalitate de a se gândi să avanseze cât mai ușor posibil. Structurarea conversației face acest lucru mult mai ușor.
Ce trebuie să faceți pentru a găsi o structură utilă în coaching
Iată câteva lucruri pe care trebuie să le păstrați minte atunci când coaching:
De ce o structură poate împiedica o conversație de coaching
Vedeți că într-adevăr sunt doar 4 lucruri de reținut – cu toate acestea, în multe abordări de coaching, oamenii sunt învățați mai întâi o structură mai elaborată a conversației. Antrenorii începători încearcă să urmeze acea structură și uneori simt că nu sunt antrenori buni dacă structura nu se potrivește perfect. Deoarece clienții nu cunosc această structură, antrenorii încep să se chinuie în conversație: „Dar asta nu a mers așa cum trebuia!”. Alertă spoiler: conversațiile de coaching rareori merg așa cum au fost „planificate”. Sfatul meu ar fi să începi cu o structură și apoi să experimentezi să fii prezent la conversația în cauză, revenind la structură în parteneriat cu clientul tău până când poți improviza în cadrul.
Dacă vrei să faci experimentați cu coaching-ul freestyle, veniți la una dintre întâlnirile și schimburile noastre gratuite: