Quanti allenatori ci vogliono per cambiare una lampadina?

Solo uno, ma la lampadina deve volerlo!

Ok, questa è una vecchia barzelletta, ma quanto presto viene dimenticata quando entriamo nel campo dello sviluppo organizzativo e della gestione del cambiamento? Quando un'organizzazione vuole creare un "cambiamento culturale", ad esempio "creare una cultura di coaching" o "creare una trasformazione agile", il coaching a volte viene utilizzato come strumento per sviluppare le persone in una direzione che il management desidera. Ha senso, è quello per cui stanno pagando, giusto?

Ummmmm — l'unica piccola difficoltà qui è che è impossibile "allenare" qualcuno in una direzione predeterminata". Se il coach (o leader) sa quale dovrebbe essere il risultato, non è più coaching!

Quindi cosa puoi fare come coach quando ti vengono fatte offerte immorali del tipo "per favore aiutaci a cambiare i nostri dipendenti in..."?

Chiedi della situazione desiderata:

• Se facessi così, cosa sarebbe diverso?
• Cosa vedresti fare alla tua gente che non sta facendo ora?
• Che differenza farebbe?
• Cosa noterebbero (di te) che gli farebbe capire che è una buona idea apportare il cambiamento desiderato...?

Se chiedi della situazione desiderata, è probabile che la tua controparte capisca di persona che il coaching non è ciò che serve

Spiega che tu come coach non puoi creare un problema e risolverlo contemporaneamente e spiega le basi del coaching.

• Supponiamo che le persone scoprano che sono lì con la tua agenda nello zaino: come faranno?
• reagire?
• Nel coaching lavoriamo sugli obiettivi del cliente, non su un programma esterno. Raramente funziona quando le persone hanno la sensazione che tu sia lì per conto dei capi.

Esplora altre opzioni:

• Qual è un obiettivo che le tue persone accetterebbero?
• Pensi di poterli convincere che ha senso (essere più un coach come leader / essere più agile….)….?
• Chi potrebbe "creare" il problema che posso quindi aiutare le persone a risolvere?
• Come potrebbero le persone diventare consapevoli della necessità di cambiare? Cosa potrebbe convincerli ad aderire?

Una volta che hai un piano generale, potresti comunque fare da coach e avere la chiarezza da parte dell'organizzazione sponsor e da parte dei clienti sul fatto che lavorerai con clienti volontari che hanno un progetto comune con te e la loro organizzazione.

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