Solo uno, ma la lampadina deve volerlo!
Ok, questa è una vecchia barzelletta, ma quanto presto viene dimenticata quando entriamo nel campo dello sviluppo organizzativo e della gestione del cambiamento? Quando un'organizzazione vuole creare un "cambiamento culturale", ad esempio "creare una cultura di coaching" o "creare una trasformazione agile", il coaching a volte viene utilizzato come strumento per sviluppare le persone in una direzione che il management desidera. Ha senso, è quello per cui stanno pagando, giusto?
Ummmmm — l'unica piccola difficoltà qui è che è impossibile "allenare" qualcuno in una direzione predeterminata". Se il coach (o leader) sa quale dovrebbe essere il risultato, non è più coaching!
Quindi cosa puoi fare come coach quando ti vengono fatte offerte immorali del tipo "per favore aiutaci a cambiare i nostri dipendenti in..."?
Chiedi della situazione desiderata:
Se chiedi della situazione desiderata, è probabile che la tua controparte capisca di persona che il coaching non è ciò che serve
Spiega che tu come coach non puoi creare un problema e risolverlo contemporaneamente e spiega le basi del coaching.
Esplora altre opzioni:
Una volta che hai un piano generale, potresti comunque fare da coach e avere la chiarezza da parte dell'organizzazione sponsor e da parte dei clienti sul fatto che lavorerai con clienti volontari che hanno un progetto comune con te e la loro organizzazione.
Per saperne di più, perché non partecipare a uno dei nostri incontri e scambi gratuiti: www.solutionsacademy.com/registration