Cajitas sin tapas… perfiles de personalidad

Si me encuentras en un mal día y me preguntas sobre perfiles de personalidad, desencadenarás una diatriba. Personalmente, no creo que se pueda clasificar a la humanidad en 16 grupos de personalidades y terminar con algo útil. Los instrumentos varían desde los más turbios hasta los más "científicos", pero todos miden más o menos constructos previamente determinados.

Si me encuentras en un mejor día, admitiré que los perfiles de personalidad permiten a los equipos tener una discusión sobre el valor de las diferentes perspectivas y la diversidad. Es más fácil vivir con las peculiaridades de otro ser humano si no le aplicas exactamente los mismos estándares que a ti mismo. Por ejemplo, si sé que a mi compañera de trabajo le resulta difícil organizar su tiempo y que esto no se debe a que sea mala y malvada sino a que, en cierto modo, "nació así", puedo ser más indulgente. Eso no significa que estos constructos sean en ningún sentido de la palabra "verdaderos", pero sí ayudan a entender que, bueno, las personas son diferentes.

El gran peligro es que estos constructos se conviertan en descripciones autolimitantes:

• "No puedo hacer una buena presentación porque soy introvertido"
• "Soy un cobarde, no puedo terminar las cosas"
• "Mi impulso interno es el de 'apurarme' y, por lo tanto, no puedo ser cuidadoso y diligente al completar formularios"
• Peor aún cuando se convierten en descripciones que limitan a los demás:
• "Ella no tiene potencial de liderazgo, es demasiado introvertida".

Si una empresa o un equipo quieren o no arriesgarse a los estereotipos que pueden resultar de los perfiles de personalidad, es algo que ellos mismos deben decir. La buena noticia es que hay muchas cosas que usted puede hacer como entrenador o líder de equipo para mitigar estos riesgos y crear conversaciones útiles si se ha realizado una prueba de este tipo. (Descargo de responsabilidad: nunca iniciaría ni sugeriría este tipo de pruebas, pero a veces eso es lo que una empresa quiere hacer).

Pregunte si se ajusta:

Antes de asumir que cualquier tipo de instrumento psicológico sabe más sobre el cliente que él mismo, es bueno preguntarle hasta qué punto cree que la descripción se ajusta a su propia percepción de sí mismo:

• “¿Cuál de estas descripciones tiene sentido para usted?”
• “¿Qué cree que no encaja muy bien?”
• “¿Qué falta?”

Céntrese en las fortalezas:

• “¿Qué dice este perfil sobre sus fortalezas y cualidades únicas?”
• “¿Cómo está haciendo uso de estas cualidades en su vida diaria?”
• “Si las usara más, ¿qué haría de manera diferente?”
• “¿Quién podría notar que usa sus fortalezas aún más?”

Al hablar de aspectos negativos potenciales asegúrese de obtener un acuerdo de coaching antes de hablar de ellos:

• “¿Le gustaría echar un vistazo a…?”

También aquí, tiene sentido construir sobre recursos:

• “¿Cómo ha podido afrontar hasta ahora?”

A veces, puede ser útil “externalizar” una cualidad que se percibe como negativa:

• “Entonces, ¿cuál es el impacto de la P (el aspecto de “amor de último minuto”, “mantener todas las opciones abiertas” del MBTI) en su vida?”
• “¿Qué le invita a hacer?”
• “¿Qué tipo de relación le gustaría tener con él?
• “¿Qué le gusta de él?”

Termine con una nota concreta:

• “Ahora que hemos discutido este perfil, ¿qué está surgiendo para ¿Usted?”
• “¿Qué ideas le gustaría llevar al futuro?”
• “Supongamos que llevara esto al futuro, ¿cómo lo notaría?”
• “¿Qué notarían otras personas sobre usted?”
• “¿Cómo responderían?”
• “¿Cómo respondería usted a su respuesta?”
• “¿Cuáles podrían ser las primeras señales de que está aprovechando al máximo sus talentos y dones únicos?”

Espero que esto sea útil para todos los que a veces se enfrentan a estos perfiles.

Recientemente, encontré uno realmente divertido e interesante que también es gratuito: www.wingfinder.com

Lo bueno de este es que no solo se basa en autodescripciones, sino que incluye dos pruebas:

Una prueba de sesgo inconsciente (que creo que también ha sido cuestionada por la ciencia, pero Vale) y una prueba de reconocimiento de patrones.

Cuéntame lo que piensas.

Si quieres hablar más sobre esto, ven a una de nuestras reuniones de coaching y de intercambios semanales. Para registrarte, haz clic aquí:

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