Wie man Leben verändert, ohne im Mittelpunkt zu stehen: die wichtigste Haltung für Coaches

Die Position eines Coaches ist dezentral, aber einflussreich, um Michael White, einen der Begründer der narrativen Therapie, zu zitieren. Wie Sie vielleicht wissen, spricht mich diese Position sehr an, und ich schätze sie sowohl, wenn ich diese Haltung einnehmen kann, als auch, wenn ich sie bei anderen Coaches und insbesondere bei meinen Supervisionsklienten und Kursteilnehmern erlebe.

Um die Balance zwischen Dezentralität und Einfluss zu finden, sind Bewusstsein und ein tiefes Verständnis des Raums, den wir einnehmen, und des Raums, den wir teilen, erforderlich. Eine solche Position ist nicht einfach; sie erfordert eine ständige Verhandlung unserer Präsenz und unseres Einflusses und verlangt von uns, Raum für die Erzählungen anderer zu schaffen und gleichzeitig nachdenklich unsere eigene Stimme einzubringen. Dieser heikle Tanz von Einfluss und Respekt ist eine Reise des kontinuierlichen Lernens, Verlernens und Neulernens – eine Verpflichtung, die gemeinsame Gestaltung in jeder Interaktion zu fördern.

Sozialkonstruktivistisches Coaching, wie lösungsorientiertes oder narratives Coaching, sieht für den uninformierten Beobachter so einfach (und manchmal sogar formelhaft) aus. Manchmal erhalten wir das Feedback, dass wir „das ‚wirkliche‘ Problem nicht angesprochen“ oder „die zugrunde liegende Ursache“ des Problems ignoriert hätten. Solches Feedback übersieht die Meisterschaft, die in der dezentrierten, aber einflussreichen Haltung liegt.

Eine Voraussetzung für die Fähigkeit, eine dezentrierte Haltung einnehmen zu können, ist, gelernt und erfahren zu haben, dass unsere Geschichten nicht die Wahrheit sind. Wir müssen wissen und verkörpern, dass Erzählungen formbar sind und dass Geschichten die Wahrheit darstellen, anstatt „über“ die Wahrheit zu handeln. Wir müssen in der Lage sein, widersprüchliche Wahrheiten gleichzeitig zu vertreten. Meine persönliche Erfahrung ist, dass ich oft in „Wahrheitsfallen“ tappe. Ich denke oft, ich wüsste, was das Beste für die Menschen ist (normalerweise nicht beim Coaching, sondern in meinem Privatleben). Ich neige dazu, Dinge zu sagen wie: „Ich weiß nicht, in welchem Universum das, was diese Person gerade tut, Sinn ergibt!“, was bedeutet, dass ich nicht einverstanden bin und es anders (und besser) machen würde. Das loszulassen ist nicht einfach (zumindest für mich).

Wir fordern unsere Klienten auf, Geschichten zu erzählen und dabei „die Fakten“ zu akzeptieren. Wir fordern unsere Klienten auf, ihre Geschichten so nachzuerzählen, dass sie ihnen besser dienen – und das können wir nur tun, wenn wir an der Vorstellung festhalten, dass es in der einzig wahren Realität kein „wirkliches Problem“ und keine „Grundursache“ gibt, die identifiziert werden muss.

Diese Haltung erfordert tiefe Demut – die Geschichten und Erfahrungen anderer anzuerkennen und ihnen Priorität einzuräumen, während wir uns gleichzeitig auf sinnvolle und verantwortungsvolle Weise mit der Welt um uns herum auseinandersetzen. Sie fordert uns auf, mehr zuzuhören als zu sprechen, kontinuierlich zu lernen und tief über unseren Einfluss nachzudenken: Laden wir „Wahrheiten“ ein, die unseren Klienten helfen oder sie behindern? Laden wir „Wahrheiten“ ein, die unseren Klienten helfen, positiv mit ihrem Kontext zu interagieren? Entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden etwas, das ihnen passt?

Wenn Sie diese oder andere Überlegungen besprechen möchten, warum kommen Sie nicht zu einem unserer kostenlosen Treffen und Austauschprogramme?

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