团体辅导的热门技巧

团体辅导似乎“风靡一时”——似乎每年都会有新事物出现：大声锻炼、智囊团、行动学习、反思团队、思考圈等。这些都是非常棒的模式，它们之间非常相似，而且有很多重叠之处。现在，您可以做 2 件事：为每项工作预订为期两天的研讨会并支付巨额费用，或者继续阅读我们的“热门提示”，以设计您自己的团体辅导模式

实际上，我可能为我接手的每一个团体辅导工作设计了自己的团体辅导模式，我甚至在与团体合作时修改了该模式。

步骤 1：

定义该团体所寻求的结果？

• 分享最佳实践
• 定期从类似情况下的人那里获得帮助
• 仔细思考
• 向前迈进并拥有问责伙伴
• 反思他们工作中的案例/关键实例
• 提高团体的整体绩效
• 通过参与团体学习辅导技能
• …

步骤 2：

定义基本参数：

• 团体辅导的长度、持续时间和频率（例如，每 4 周 3 小时，持续 6 个月）以及参与者人数
• 主持人参与：有或没有主持人 / 从主持人开始，然后转向自我组织
• 其他参与者的输入 / 其他参与者的问题或两者的混合
• 问责制和跟踪进度
• 文档

步骤 3：

设计一个可行的流程（好吧，说起来容易做起来难），并在进行过程中进行改进。

该流程的选项包括：

• 在全体会议上检查进度
• 决定将要讨论的主题/问题
• 在有或没有主持人的情况下由“案例提供者”介绍问题
• 在有或没有主持人的情况下设定目标或确定“案例提供者”的问题
• 在主持人的帮助下或没有主持人的帮助下，小组提出澄清问题
• 在小组观看的情况下，小组或主持人对“案例捐赠者”进行指导
• 小组对“案例捐赠者”表示感谢（让我印象深刻的是……）
• 小组收集想法或集思广益（口头或书面）
• “案例捐赠者”定义下一步/实验/他们希望下次负责什么
• 检查：每个人表达他们学到了什么以及他们想要尝试什么
• 记录：每个人记录自己或在某处保存他们的进度文件
• 在此过程中的任何时候，都可以要求“案例捐赠者”背对小组，不要做出反应或关闭他们的视频（在缩放中）

这是一个例子——我将引导您完成步骤。

步骤 1：小组内容是什么？

一个由 6 名新兴领导者组成的小组已经成立，目标是学习如何领导他们的第一支团队。他们希望在这样做的同时互相支持并练习他们的指导技能。

步骤 2：有哪些选择？

长度和持续时间：作为新领导者，前 100 天是最重要的 - 所以让我们给这个小组 6 个月的持续时间。他们需要时间在会议之间练习和积累经验，而且他们很忙 - 好吧，所以每 4 周开一次会听起来不错。他们有 6 个人，每个人可能都有问题要讨论，所以 6 次 40 分钟左右，让我们把它变成半天/4 小时的会议。如果结果发现太多或太少，我们可以进行调整。

引导者参与：由于新兴领导者没有太多的引导经验，因此最好在前几次会议中安排引导者在场，直到他们掌握要领。

参与者希望学习指导技能，他们希望在第一次领导任务和他们正在经历的陌生领域获得帮助。因此，由引导者引导和帮助的小组对“案例捐赠者”进行一些指导可能是一个好主意。

由于他们共同处于发展过程中，因此他们希望拥有一些会议记录，以便事后访问：因此，他们共同创建的联合文件夹或“领导力 wiki”可能很棒。此外，他们似乎可能会从一些跟踪和联合问责中受益，从而最大限度地利用这一过程。

步骤 3：设计流程

对于这群新兴领导者，我们会取一个好听的名字，例如“领导者训练营”（或任何适合他们文化的名字）

开始：

1）欢迎

2）签到和取得的进展：每位领导者简短地讲述他们在会议之间学到了什么，上次会议的“案例捐赠者”报告他们所尝试的内容。

3）决定要讨论的主题/问题：每个有主题的领导者介绍他们的问题，其他人投票决定将讨论哪些问题（每个会议可能 3-4 个）。案例未被讨论的人员之一将担任记录员。

4) “案例捐赠者”介绍问题，主持人帮助领导者提出好的问题和出色的辅导目标（从而展示辅导技能）。

5) 小组在主持人的帮助下提出澄清问题（最初他们可能对什么是澄清问题和什么是建议没有太多经验 — — 例如“你尝试过……”不是澄清问题）。

6) 小组对“案例捐赠者”进行辅导，主持人帮助小组提出更好的辅导问题（例如小组成员：“你尝试过……”主持人：“你怎样将其改写为一个更开放的问题？”小组成员：“你已经尝试过什么？”

7) 小组对“案例捐赠者”表示感谢。这对于建立信任和安全感大有裨益。

8）“案例捐赠者”定义下一步/实验/他们下次想要负责的事情（我不会要求小组进行头脑风暴，因为人们学习如何指导需要做的第一件事就是驯服建议怪兽）。

9）重复其他主题。

10）检查：每个人表达他们学到了什么以及他们想要尝试什么。

11）记录员更新进度日志或 wiki。

如您所见 - 不是火箭科学。混合搭配。

如果您想尝试这样的东西，请参加我们的免费教练聚会和交流：