辅导多样性和包容性？

我与同事 Lina-Maria Kotschedoff 讨论了教练和促进多样性和包容性的举措。在交谈中，我们发现教练思维和教练技能已经发挥了很大的作用：教练是多样性和包容性的天然支持者！原因和时间如下：

教练个人

教练认为他们的客户是足智多谋和完整的。他们努力与客户合作，“通过发人深省和富有创意的过程激励他们最大限度地发挥个人和职业潜力”（ICF 教练定义）。只要做好自己的工作，我们就能支持多样性和包容性。我们关注什么是可能的，我们的客户能够做什么，他们在生活中渴望什么，无论我们的客户是谁。教练要成为倡导者，唯一需要做的就是确保向不同的群体提供他们的服务。例如，我随时为一位女企业家提供一个免费辅导名额。

辅导领导者

简而言之，领导者的工作就是创造条件，帮助每个人每天早上上班时都愿意并能够做到最好。因此，通过辅导领导者帮助他们的团队发挥出最佳水平，教练已经在促进多样性和包容性。如果领导者能够得到支持，专注于（从而感知和利用）团队的多样化潜力，他们自然会更加欣赏每个人的贡献。

辅导团队

拥有一支拥有不同观点的多元化团队可能会很麻烦。领导者和团队很难从不同的思维方式和不同的解决问题的方式中创造价值。然而，在我们这个复杂的世界和日益快速变化的环境中，我们能够利用的观点越多，如果（这是一个很大的如果）观点的多样性不会导致冲突和沟通中断，结果就越好。这就是教练和团队教练发挥作用的地方。凭借我们独特的技能，我们可以支持团队暂停判断，并创造高效的工作氛围，即使人们不同意。我们可以帮助团队“好奇而不是愤怒”，并从多样性中创造价值。

如您所见：教练和教练是天然的“多样性和包容性”推动者！如果您想了解如何做到这一点，请查看我们关于团队和个人教练的计划：

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