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« Oui, mais… on ne peut vraiment pas… » — créer une culture de conversations positives en utilisant des techniques de coaching

Je viens d'avoir une de ces réunions. Peut-être que vous savez de quoi je parle – le sujet principal semblait être à quel point la situation était désespérée

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Les 1001 MEILLEURES questions de coaching

« 1001 questions puissantes » – achetez ce livre, achetez-le maintenant ! Améliorez instantanément votre coaching ! Livré avec un jeu pratique de flashcards ! Chaque fois que je vois des publicités

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3 étapes simples pour améliorer la communication au sein de votre équipe : le processus TIMID

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Aide-mémoire sur la facilitation axée sur les solutions

Introduction (Objectif : ambiance positive et détendue, zone sans problème) Que faites-vous ? Votre rôle, votre localisation, votre poste ? Autre chose d'important ? Que s'est-il passé ces dernières semaines

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Un membre de votre équipe vous pose une question : demandez, ne dites pas !

« Euh… », commence-t-il, et vous pensez : « euh-oh… cela va prendre un certain temps… ». Jack, un membre de votre équipe, a commencé à travailler avec vous il y a six mois

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Tu as tort ! Toujours !

« Corrigez-moi si je me trompe… » « Ai-je raison ? » « Veuillez me répondre si je me trompe ! » « Est-ce que cela vous semble correct ? » Ce sont toutes des choses

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3 composants des guides de facilitation Killer

Les programmes de formation sont le trésor des entreprises de développement des talents et des services de formation et de développement. Ils sont les pièces brillantes dans leurs coffres. Les programmes sont

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« Tout a été dit, mais pas par tout le monde » – une solution pour sortir des conversations improductives

La capacité d'énoncer ce que vous voulez dire de manière concise - je veux dire une seule fois, sans trop d'informations superflues ou redondantes, comme ne pas doubler ce que vous voulez dire.

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Respect

« Respect » est l’un des mots à 1000 dollars que les gens utilisent pour décrire leur attitude en tant que consultants. Mais que signifie-t-on lorsque quelqu’un déclare :

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Êtes-vous coincé dans la tyrannie du « maintenant » ?

« Je manque de confiance en moi ! », « Je suis introvertie », « Elle est peu performante » — Toutes ces déclarations soutiennent la « tyrannie du présent » et entravent la libération

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Discussions controversées lors des réunions

Vous redoutez la réunion, vous savez que le sujet en question est très controversé. Vous avez parlé à quelques personnes et il y a deux

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Ce qu’un entraîneur peut apprendre d’un voyage à vélo…

J'adore le vélo et, au cours de l'été 2020, mon mari et moi avons parcouru à vélo la distance entre Francfort et l'Espagne. Voici ce que nous avons appris (ce qui est

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Apprivoiser les singes – Comment dire « non » en 5 étapes simples

Si vous êtes un peu comme moi, vous avez beaucoup à faire et probablement pas toujours assez de capacité pour tout faire.

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Mais je sais ! Pourquoi ne devrais-je pas le dire ? 4 raisons pour lesquelles il ne faut pas donner de conseils

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« Un jour, quelqu’un devrait… » – quand personne ne veut s’engager

Vous êtes assis à l'une de ces réunions. Beaucoup de choses ont été discutées. Tout le monde est plus ou moins au clair sur ce qui doit se passer pour prendre

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Respect

Êtes-vous coincé dans la tyrannie du « maintenant » ?

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