Piccole scatole senza coperchio… profili di personalità
Se mi becchi in una brutta giornata e mi chiedi dei profili di personalità, mi farai una sfuriata. Personalmente, non credo che si possa dividere l'umanità in 16 gruppi di personalità e ottenere qualcosa di utile. Gli strumenti spaziano da quelli decisamente loschi a quelli più "scientifici", ma tutti misurano più o meno costrutti precedentemente determinati.
Se mi becchi in una giornata migliore, ammetterò che i profili di personalità consentono ai team di discutere sul valore di prospettive diverse e diversità. È più facile convivere con le stranezze di un altro essere umano se non le si sottopongono esattamente agli stessi standard a cui ci si sottopone. Ad esempio, se so che è difficile per la mia collega organizzare il suo tempo e che questo non è perché è cattiva e malvagia, ma perché in un certo senso "è nata così", posso essere più indulgente. Ciò non significa che questi costrutti siano in alcun senso della parola "veri", ma aiutano a capire che, beh, le persone sono diverse.
Il grande pericolo è che questi costrutti diventino descrizioni autolimitanti:
- "Non so presentare bene, perché sono introverso"
- "Sono giallo, non riesco a finire le cose"
- "Il mio motore interiore è 'sbrigati' e quindi non posso essere attento e diligente quando compilo i moduli"
- Ancora peggio quando diventano descrizioni limitanti per gli altri:
- "Non ha potenziale di leadership, è troppo introversa"
Se un'azienda o un team voglia o meno rischiare gli stereotipi che possono derivare dai profili di personalità è una loro decisione. La buona notizia è che ci sono molte cose che puoi fare come coach o team leader per mitigare questi rischi e creare conversazioni utili se è stato condotto un test del genere. (Disclaimer: non inizierei mai o suggerirei tali test, ma a volte è ciò che un'azienda vuole fare.)
Chiedi di adattarti:
Prima di presumere che qualsiasi tipo di strumento psicologico sappia più cose sul cliente di quanto non ne sappia lui stesso, è bene chiedergli in che misura pensa che la descrizione si adatti alla sua percezione di sé:
- "Quale di queste descrizioni ha senso per te?"
- "Quello che pensi non si adatta molto bene?"
- "Cosa manca?"
Concentrati sui punti di forza:
- "Cosa dice questo profilo sui tuoi punti di forza e qualità unici?"
- "Come stai utilizzando queste qualità nella tua vita quotidiana?"
- "Se ne facessi un uso maggiore, cosa faresti diversamente?"
- "Chi potrebbe notare che stai utilizzando ancora di più i tuoi punti di forza?"
Quando parlando di potenziali aspetti negativi assicurati di ottenere un accordo di coaching prima di parlarne:
- "Vorresti dare un'occhiata a...?"
Anche qui, ha senso basarsi sulle risorse:
- "Come sei riuscito a farcela finora?"
A volte, può essere utile "esteriorizzare" una qualità percepita come negativa:
- "Quindi qual è l'impatto della P (l'aspetto "amore per le scadenze dell'ultimo minuto", "tenere aperte tutte le opzioni" dell'MBTI) nella tua vita?"
- "Cosa ti invita a fare?"
- "Che tipo di relazione vorresti avere con essa?
- "Cosa ti piace?"
Concludi con una nota concreta:
- "Ora che abbiamo discusso di questo profilo, cosa sta emergendo per tu?"
- "Quali intuizioni vorresti portare nel futuro?"
- "Supponiamo che tu portassi questo nel futuro, come lo noteresti?"
- "Cosa noterebbero le altre persone di te?"
- "Come risponderebbero?"
- "Come risponderesti alla loro risposta?"
- "Quali potrebbero essere i primi segnali che stai sfruttando al meglio i tuoi talenti e doni unici?"
Spero che questo sia utile per tutti voi che a volte vi trovate di fronte a questi profili.
Di recente, ne ho trovato uno davvero divertente e interessante che è anche gratuito: www.wingfinder.com
La cosa bella di questo è che non solo si basa sulle autodescrizioni, ma include due test:
Un test sui pregiudizi inconsci (che penso sia stato messo in discussione anche dalla scienza, ma okay) e un test di riconoscimento di schemi.
Fammi sapere cosa ne pensi.
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