教练应该分担多少？

教练应该分享多少？

教练是两个人之间的对话，这种对话会改变教练和客户。教练对话和朋友之间的聊天之间的一个区别是，教练的目标是“去中心化和有影响力”。但这是什么意思呢？

当你将其与朋友之间的聊天区分开来时，也许会变得更清楚。在我职业生涯的开始阶段，我进行过沟通培训，主要针对希望在国际环境中取得成功的德国经理。假设闲聊的艺术不是德国人的主要美德之一。所以我教了“闲聊”及其运作方式：

人 A 和人 B 正在观察同一件事，例如会议上的演讲。

人 A：“那是一次非常有趣的谈话吗？”（第 1 步，提及你们都观察到的积极的事情）

人 B：“是的！您喜欢它什么地方？”（第 2 步，同意并提出开放式问题）

人 A：“哦，她以身作则，展示了她在孩子学校的领导能力——我太有同感了。我也遇到过类似的情况……”（第 3 步，将话题链接到您的一个故事）

人 B：“真的！这太酷了，你知道我女儿……”（第 4 步，欣赏并链接到您的一个故事）

这可以无限循环下去。对话双方都会讲故事，在一次精彩的对话中，一个话题会自由联想，一个话题接着一个话题。双方都会在和谐中了解对方和氛围。

在辅导对话中，教练“以客户体验为中心”——对话是关于客户的，教练通常不会主动提供有关自己的信息。如果我们不能在句子中添加“除非”，辅导就不是辅导了。教练通常不会主动提供自己的信息，除非：

- 教练询问他们，而他们的回答有助于客户信任教练（例如“您有处理这些案例的经验吗？”）

- 当客户不必要地对自己感到不好时，他们的经验会“正常化”客户的经历（例如“是的，这种情况可能会发生，你知道，我有时在演讲时也会感到紧张）

- 他们有一个故事，可能会增加一个非常试探性的观点（例如“我有一个故事，可能与你正在经历的事情有关，也可能无关 - 你想让我分享一下吗？”

在你的教练生涯中，你是否在其他地方分享过关于你自己的事情？如果是，为什么不加入我们的免费聚会和交流活动，让我们知道呢。

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